7 Estratégias Inteligentes para Enfrentar os Desafios de sua
Cadeia de Suprimentos
Como 2021 provou dramaticamente, muitas vezes somos tão fortes quanto o elo mais fraco de nossa cadeia de suprimentos.
Os fornecedores, revendedores, fabricantes e terceirizados, nos permitem fornecer bens e serviços aos nossos clientes com sucesso.
Em geral, somos tão fortes quanto o elo mais fraco de nossa cadeia de suprimentos
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75% das empresas foram afetadas por interrupções externas em 2021.
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63% tomaram medidas para evitar futuras interrupções na cadeia de suprimentos.
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6% das empresas relataram ter visibilidade total de sua cadeia de suprimentos.
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11.642 interrupções na cadeia de suprimentos ocorreram em todo o mundo e 2021.
As cadeias de suprimentos existem como redes complexas de interdependência. Quando a rede se rompe, temos problemas na cadeia de suprimentos. Mas não precisamos nos sentir sem esperança.
As organizações externas não estão sob nosso controle, mas nossos relacionamentos com elas estão. Precisamos cultivar relacionamentos fortes e confiáveis na cadeia de suprimentos. Com essas relações mutuamente benéficas em vigor, podemos inovar e criar novas eficiências.
Mitigação de Riscos na Cadeia de Suprimentos
A mitigação de riscos é fundamental para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Da mesma forma que os fornecedores podem viabilizar nosso sucesso, eles também podem inviabilizá-lo.
O planejamento de avaliação de risco permite agilidade. Reduzimos o risco da cadeia de suprimentos exercendo as melhores práticas na seleção de fornecedores, estabelecendo redundância e alternativas de inovações. Além disso, líderes sábios se familiarizarão com as necessidades e vulnerabilidades de seus fornecedores para "conhecer bem a condição de seus rebanhos".
O planejamento e a previsão de contingência colaborativa (por exemplo, a revisão das previsões de vendas) permitem que nos associamos aos nossos fornecedores e enfrentemos a tempestade com mais confiança. O ideal é que o alto envolvimento dos fornecedores seja uma marca registrada dos relacionamentos comerciais em nossas cadeias de suprimentos. Um alto nível de envolvimento nos permitirá ver uma tempestade chegando ao mesmo tempo que nossos fornecedores.
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Medimos a eficácia de cada um dos elos de nossa cadeia de suprimentos por suas contribuições aos valores de nossos clientes.
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Medimos a força de cada elo compreendendo sua propensão a quebrar.
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E medimos a estabilidade de cada elo pelo grau de perturbação que uma ruptura causaria em nossos negócios.
Relacionamentos que honram a Deus
As relações comerciais são apenas isso: relações. Ninguém quer ser tratado como uma mercadoria ou um número.
Nossos fornecedores são seres humanos feitos à imagem de Deus, com necessidades, medos e aspirações exclusivas. Toda troca, revisão e colaboração nos negócios, independentemente da direção em que o dinheiro flui, representa uma oportunidade de obedecer ao mandamento de Jesus de "amar o (nosso) próximo".
Para alguns empresários cristãos, os vínculos com os fornecedores serão, na verdade, superiores aos vínculos com os clientes. Os fornecedores representam uma oportunidade significativa de cuidado ministerial para nossas empresas devido à natureza contínua dos relacionamentos.
Em um mundo que vê as relações com os fornecedores como transacionais, os líderes empresariais cristãos se destacam ao demonstrar um envolvimento significativo com os fornecedores. Somos administradores, responsáveis por honrar e valorizar os relacionamentos comerciais em nossas cadeias de suprimentos. Esses relacionamentos devem ser marcados por um nível de cuidado que exceda sua experiência com outros clientes.
Nosso pagamento justo deve ser a coisa menos memorável sobre como tratamos as pessoas em nossa cadeia de suprimentos.
Os frutos do Espírito devem distinguir os cristãos e as empresas lideradas por eles, pois cultivamos relacionamentos que vão além do pagamento justo e pontual.
7 Estratégias inteligentes de fornecimento
Podemos mitigar os riscos da cadeia de suprimentos antes que ocorram falhas, aplicando essas sete estratégias de estabilização da cadeia de suprimentos.
1- Estabelecer redundância - De acordo com Loren Smith, do Skyline Policy Risk Group, ter vários fornecedores semelhantes disponíveis para o caso de um deles ficar off-line é um bom começo. Mesmo com fornecedores adicionais, nosso fornecedor reserva pode enfrentar a mesma restrição que nosso fornecedor preferencial em uma interrupção em todo o setor. A verdadeira redundância reduz o risco diversificando modos alternativos de fornecimento, não apenas fornecedores alternativos.
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Exemplo: Um importador pode começar diversificando as rotas de suprimento leste/oeste por meio de alguns portos estratégicos e, em seguida, abrir adicionalmente as importações norte/sul por meio de rotas rodoviárias.
2- Inovar alternativas - A inovação, nesse caso, refere-se à busca de recursos alternativos para se tornar menos dependente do suprimento em risco. As melhores soluções podem estar em dois extremos:
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Integração vertical: assumir maior controle dos recursos usados na produção, seja por aquisição ou crescimento gradual, reduzindo as parcerias de fornecimento upstream.
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Fornecimento alternativo: inovar produtos que sejam menos dependentes de construção, utilidade ou componentes específicos para evitar a escassez.
3- Formar alianças para defesa - Gargalos, escassez e desperdício permanecem quando as regulamentações restringem artificialmente as opções dos compradores ou a capacidade dos fornecedores de produzir e entregar. A união com outras empresas do nosso setor para defender mudanças pode proporcionar um alívio específico para toda a cadeia de suprimentos.
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Exemplo: Os portos de Long Beach e Los Angeles recebem 40% das importações dos EUA. Após a defesa da Agriculture Transportation Coalition, Long Beach alterou as regulamentações, permitindo que contêineres vazios fossem empilhados com seis de altura em vez de dois. Essa mudança liberou a capacidade que estava sendo desperdiçada em armazenamento para receber novas cargas dos portos.
4- Considere os relacionamentos a montante - A comunicação eficaz e as experiências positivas de atendimento podem melhorar a qualidade dos relacionamentos diretos da cadeia de suprimentos.
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Exemplo: Assegurar que nossos fornecedores lucrem adequadamente com cada serviço que nos prestam reduz o risco de que eles desliguem esses serviços quando estiverem sob pressão.
5- Reavaliar modalidades alternativas - Em períodos de distribuição restrita, as escalas de eficiência se invertem. A eficiência de um modo de transporte pode despencar em uma reação em cadeia de fontes inesperadas.
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Exemplo: Quando as empresas de transporte rodoviário estão pagando mais pela mão de obra e pelo combustível, o transporte aéreo pode se tornar mais econômico do que o transporte marítimo ou rodoviário (especialmente quando se leva em conta a economia de velocidade e tempo).
6- Priorizar a proximidade do fornecimento - Em circunstâncias normais, obter o fornecimento com o menor preço unitário ou de transporte é uma jogada óbvia de gerenciamento. Mas, em alguns casos, um preço unitário mais alto vale a pena para trabalhar com um fornecedor ético ou reduzir a vulnerabilidade a interrupções.
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Exemplo: Os custos de transporte flutuam de acordo com a distância, os preços da gasolina, os salários dos motoristas, a inflação e as exigências do governo. Como demonstrou o detalhamento do transporte de 2020 a 2022, os preços unitários baixos não nos beneficiam em nada se as unidades não puderem percorrer grandes distâncias dentro do prazo/orçamento.
7- Honre as pessoas em sua cadeia de suprimentos - Para os líderes empresariais cristãos, nossa sétima estratégia envolve olhar além da dinâmica dos negócios para honrar as empresas e os indivíduos cujo trabalho alimenta nosso sucesso.
O uso das sete estratégias inteligentes para o gerenciamento da cadeia de suprimentos ajudará as empresas a reduzir os riscos e fortalecer os relacionamentos. David Simms e Jon Halverson, membros do C12, são sócios e líderes da empresa de investimentos de impacto Talanton. Como vemos nesta reportagem sobre a África Oriental, a Talanton acredita que sua responsabilidade de administração envolve servir as pessoas em toda a cadeia de suprimentos - especialmente aquelas que muitas vezes são negligenciadas ou maltratadas - para que elas prosperem econômica e espiritualmente.
Quando utilizamos essas sete estratégias, preparamos melhor nossos negócios para possíveis interrupções na cadeia de suprimentos. E, o que é mais importante, construiremos relacionamentos que honram a Deus com nossos parceiros da cadeia de suprimentos.
Ao lidarmos efetivamente com a estabilidade de nossas cadeias de suprimentos hoje, protegemos o valor que traremos aos clientes amanhã.
No C12, fornecemos aos CEOs e Empresários Cristãos, as ferramentas de negócios, grupos de aconselhamento de pares e treinamento executivo de que precisam para prosperar nos negócios e na vida. Para saber mais sobre a abordagem do C12 em relação à liderança empresarial centrada em Cristo, encontre um Fórum do C12 perto de você.